通过国有产业集团“数字化”管控平台聚焦产业集团的核心业务场景以及企业对资金、目标绩效、流程等的管理诉求，可为国有企业管理业务流程化、经营规范化、管理精细化赋能，实现各项经营管理数据指标的智能分析、动态管控，实现经营和安全管理风险的自动提醒，有效支撑企业高层智慧决策，助力国企实现资产管理数字化转型。
业务类应用涵盖“融资、资产、建设、管理”等核心业务管理系统，通过统一的信息平台实现业务应用间、业务应用与运管应用以及决策支持应用间的贯通，从而形成一体化的“数字化”管理平台。
集团管控类应用涵盖对集团资金管控、OA办公、绩效管控、决策管控等。通过科学的目标绩效管理和效能管理，保障集团战略规划的落地；挖掘数据的潜在价值，预测企业发展态势，支持企业战略决策。
■决策层
借助运营管理分析平台，
① 对企业运营数据可视化分析、智能化测算，更加科学的制定企业战略规划；
② 实时掌握企业现金流的动态情况、强化企业财务风险、业务风险的防范机制；
③实时监控战略执行效果、及时纠偏；有效落地绩效的奖惩机制，提高企业执行力。
■管理层
① 通过数字化管控平台整合优化各部门管理业务流程，满足不同业务、不同用户的管理需求；
② 实现项目的总集成、资源的总配置、资金的总结算；③ 提升规范化综合管理能力和协同办公能力。
■执行层
利用现代化的信息技术手段应用，对日常工作计划事项精准定位、减少重复和低效操作，工作便捷高效。
■信息化
建设统一技术支撑平台和工具，打破条块分割实现统筹全局、全面兼顾，快速适应新业务、新管理模式的推出，降低IT应用系统的总体开发周期和成本，持续积累信息化建设成果，建立企业级数据中心为企业大数据应用奠定基础。
■业务流程再造
数字化管控平台建设是企业对自身业务进行全面的梳理、对业务流程优化再造的过程，有利于规范管理制度。
■明确发展定位
业务全面梳理是对现有投资、建设、运营项目等进行全面盘点和归类的重要时机，明确重点项目的运营架构与盈利模式；同时梳理各级国有产业集团之间的关系，使各项目之间以及各运营主体之间的关系定位清晰化。
|
|